.DATOS DEL PUESTO:Supervisa (Total):4 a 7 colaboradores(as) directos.PRINCIPALES ROLES Y RESPONSABILIDADES:MISIÓN:Ser un líder servicial y coach para el equipo que participa en el ART (Agile Release Train) y ST (Solution Train) con el objetivo de entregar valor a negocio.Instrucciones:Documenta correctamente cada una de las funciones de tu puesto, considera tus principales responsabilidades como atribuciones de valor. Cada función responde las siguientes preguntas:¿Qué hace, ¿Cómo lo hace y ¿Para qué lo hace. Apóyate del manual.Funciones:1. Gestiona y optimiza el flujo de valor en el ART o ST Estableciendo el calendario anual de iteraciones y Program Increments (PI), facilitando los eventos y procesos del PI Para ayudar la adaptación de la demanda a la capacidad de los equipos y asegurar la entrega de valor a negocio. 2. Facilita el PI Planning Prepara sesiones de pre-planning que fomentan un proceso de exploración continua; en el del PI Plannign, facilitando el evento y asegurando que se cumpla con la agenda definida y finalmente, con sesiones post-planning para integrar los resultados a la visión y roadmap del Value Stream. Para alinear, sincronizar a los equipos y lograr una visión compartida, backlog, Roadmap, dependencias y riesgos identificados con acciones que fomenten colaboración para trabajar enfocados a los objetivos del del programa y solución.. 3. Da seguimiento a la ejecución del PI. Rastreando el avance de Features y Capabilities, gestionando riesgos, impedimentos y dependencias, proporcionando información sobre el avance a todos los involucrados y escalando los temas relevantes, queimpidean al avance. Para ayudar a los equipos a cumplir con los objetivos del PI.. 4. Asegura que los objetivos del PI se cumplan dentro del del presupuesto estimado y asignado en el PI planning. Apegandose a las políticas y procedimientos establecidos y ayudando en la toma de decisiones económicas facilitando la estimación de Features, Capabilities, o Epicas cuando sea necesario Para asegurar que se opere dentro del presupuesto establecido para el Value Stream dentro de PI y controlar posibles desviaciones.. 5. Fomenta la colaboración entre equipos Gestiona sesiones de alineación con arquitectos, Product/Solution Management, Product Owners y otros Stakeholders Para garantizar la alineación de la estrategia y la ejecución.. 6. Facilita los eventos de sincronización periódicos:ART sync, ST sync, System/Solution Demo y los talleres Inspect and Adapt Estableciendo el calendario anual de iteraciones y cumpliendo con la agenda definida para cada uno de los eventos. Para dar visibilidad del avance del ART/ST de los objetivos del PI a los stakholders clave, Gerentes y Directores ver el progreso realizado durante el PI y evaluar el nível de agilidad del ART/ST para impulsar la mejora continua
