Escolaridad Ingeniería Industrial o afín.
Conocimiento 1 año mínimo en almacén y producción. Manejo de Excel avanzado, Outlook y Power Point Presentaciones, Explorer. Control de Producción, Almacén y Logística. Habilidad numérica, Organización, Sentido de Urgencia, Tolerancia al Estrés, Trabajo en Equipo.
Horario Rotar 3 Turnos, días festivos.
Misión del Puesto Administración de la transición de los pedidos desde su generación, liberación y asignación de productividades a las áreas operativas correspondientes, para asegurar el cumplimiento al Plan Maestro de Operaciones PMO y las metas de productividad asignadas o requeridas en cada turno, de acuerdo a los estándares operativos del Sistema Integral de Gestión alineados a la Cultura Organizacional y con apego al código de ética.
Contribuciones
1. Analizar pedidos para detectar generaciones erróneas de acuerdo a la alineación de las líneas en base al PMO, tiendas y temporadas.
2. Comunicar sobre transferencias no recibidas yo errores, por medio de correo al Coordinador de Operaciones, para definir acciones a seguir con plazas yo replenishment.
3. Adecuar el balanceo correcto de cada área productiva cajas, piezas y refrigerados por turno de acuerdo a la demanda asignada, para asegurar una cobertura optima de la plantilla y mantener los bultos por persona dentro de lo establecido por la compañía.
4. Verificar productos urgentes en muelle de recibo antes de cada liberación mediante la consulta de artículos con posibles problemas para la liberación asegurando el surtido completo del pedido de Tienda.
5. Validar la correcta liberación de pedidos en base al ruteo dinámico, para asegurar el balanceo de las tiendas en las unidades.
6. Validar que no se genere faltante operativo en CEDIS mediante la Consulta de líneas eliminadas por surtido y el Faltante por surtido generado en la liberación, para asegurar el surtido completo del pedido de Tienda.
7. Administrar el seguimiento del plan de producción mediante InfoCEDIS para asegurar el cierre de Olas.
8. Asegurar la configuración del porcentaje de Verificación Estadística, a través del cálculo diario de la formula estadística para enfocar el esfuerzo del área de verificación en relación a la demanda.
9. Compartir los pedidos diarios a cada área productiva por medio de un correo o liga compartida manteniendo actualizado el archivo de la demanda diaria.
10. Verificar el cierre de olas atrasadas en la producción, mediante la supervisión de olas en el sistema para evitar atrasos en el área de consolidación y embarque.
Decisiones Relevantes del Puesto
Definir el error y validar su eliminación.
Definir la cantidad de tiendas a liberar de acuerdo con el PMO.
Definir horarios de liberación para no afectar a otras áreas.
Definir reacomodo de tiendas de acuerdo con productividades en caso de ser requerido.
Complejidad Cumplir Contribuciones del Puesto
Transición de pedidos desalineados, sin ruta, fuera de PMO, e incompletos. Falta de comunicación con OS los fines de semana.
Priorizar que los productos urgentes tengan su entrada primero para tener liberación en tiempo y forma.
Balanceo afectado por faltas o incapacidades de plantilla productiva.
No tener un correcto balanceo de las productividades por surtidor.
Capacidad de producción debido a las fallas del sistema.
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