.Company Description" Located 70 km from Mexico City, Bosch Plant in Toluca (TlP) has manufactured since 1966 a wide range of products for the Automotive Business for Electrical Drives (ED) and Gasoline Systems (GS) Divisions.Our strategy is shown in the Excellence Wheel, we are driving the change to be the Plant No. 1 in NA." **Job Description**:Responsable de aplicar las herramientas de Project Management y coordinar a la cadena de valor (MSE, QMM, PPx, ENS, LOP, etc.), para asegurar que el proyecto cumple con las metas y objetivos fijados, de tal forma que el producto final se produzca y entregue al cliente con cero defectos, en tiempo y dentro de los costos presupuestados.**Tareas Específicas**: Fase de Planeación del Proyecto1. Desarrollar e implementar un plan para cada proyecto que cumpla con los procedimientos de Project management establecidos por Bosch y con los planes de desarrollo de cada cliente.2. Seguimiento y cumplimiento de estrategias, estructurar las líneas de tiempo identificando la ruta crítica, evento clave (milestones) e indicadores.3. Recolectar tareas individuales, ligas, duración y recursos necesarios para cumplir los plazos del proyecto, así como identificar y validar con todos los miembros del equipo. Obtener la aprobación de la organización para el proyecto.4. Asegurar el cumplimiento del costo y calidad objetivo para el proyecto Asegurar que el costo no se encuentre fuera de control, conforme los objetivos fijados en el Business Plan.Fase de Ejecución del Proyecto5. Asegurar el avance de cada una de las tareas dentro del proyecto en juntas diarias bajo la metodología de Safe Launch War Room. Mantener el proyecto dentro de lo planeado mediante seguimiento continuo, conforme las necesidades del proyecto y/o el avance del mismo.6. Coordinar la transferencia de información a los miembros del equipo dentro y fuera de la planta. Iniciar y coordinar actividades para vencer los obstáculos del proyecto y las restricciones de tiempo. Mayor efectividad del equipo.7. Preparar la comunicación del equipo con el cliente interno, y los níveles de gerencia y directores. Proveer el estatus del proyecto, incluyendo reportes del cierre de tareas departamentales. Continuamente revisar tareas de eventos clave (milestones) acordando los cambios en los plazos del proyecto.Fase de Revisión del Proyecto8. Revisar en PRM's (Project-, Product Review Meetings) mensualmente indicadores del proyecto. Evaluación de calidad, asegurando que todos los puntos abiertos sean cerrados a tiempo.Concluir oportunamente acciones requeridas y mantener informado a la organización.**9. Metas**:A) Alcanzar el objetivo de OEE/Utilización de la línea de producciónB) Asegurar plan Cero defectos al cliente, con la implementación de "Safe Launch" asegurando la calidad del producto y proceso a lo largo del flujo Source-Make-Delivery en cada uno de los proyectos de nuevo lanzamiento (Consolidación y despliegue)C) Entregar el producto final a tiempo
