**Título de la posición**: Gerencia de Programas**Reporta a**: Dirección General**Localización**: Ángel Albino Corzo, Chiapas**Tipo de Empleo**: Tiempo Completo**Duración de contrato**: Indeterminado**Objetivo General**:Liderar y guiar a los programas de CES en la búsqueda de subvenciones e innovaciones y el desarrollo de Propuestas en co-creación con las comunidades y usuarios. Pilotear las propuestas y guiar la inserción de estas intervenciones en el área de entrega de servicios.**Responsabilidades específicas**:- ** Diseño de programas y Mejora de la Calidad**- Dirigir a los programas en el desarrollo e implementación de pilotos.- Sistematizar el proceso de desarrollo e innovación de los programas de CES.- Asegurar la creación de documentos que respalden las metodologías y operatividad de los programas. Debe haber manuales y procesos para cada intervención.- Apoyar a los coordinadores de programas para realizar proyectos de mejora de la calidad- Supervisar la toma de decisiones y el proceso de evaluación de nuevas iniciativas y alianzas incluidas las de investigación, rúbricas de tomas de decisiones, pre-planeación, asignación de recursos.- Guiar a los programas en el desarrollo y redacción de nuevos proyectos, así como en la búsqueda de su financiamiento.- Guiar en colaboración con la gerencia de monitoreo y evaluación, así como la de administración y finanzas los indicadores y presupuestos requeridos para cada intervención.- Trabajar con la directora de calidad clínica y enseñanza para el diseño y la implementación y ejecución de los programas- ** Desarrollo de Subvenciones**- Liderar el desarrollo del trabajo de propuesta en las subvenciones, en especial los hitos del programa y los indicadores para monitorizarlo. Revisar y editar las propuestas de subvenciones.- Dirigir la implementación de los proyectos de acuerdo a las subvenciones y a la planeación estratégica y anual para cumplir en tiempo y forma.- Trabajar con el gerente de finanzas y los coordinadores de programas para crear presupuestos y proyecciones financieras.- Mantener una comunicación con la gerencia de desarrollo y alianzas estratégicas y los colaboradores de CES sobre el estatus de las subvenciones activas y los cambios que se planean hacer con respecto a lo estipulado en cuanto a implementación y finanzas.- Asegurar que los datos completos y certeros y los avances cualitativos se recaben para el reporte. Revisar y editar los esqueletos.- ** Reestructuración Organizacional**- Trabajar en conjunto con la dirección de calidad clínica y enseñanza la reestructuración entre ares de programas y área de entrega de servicios.- Identificar los componentes que todos los programas y proyectos deben de tener (manuales, procesos, algoritmos) para permitir la memoria institucional, así como la posible replicabilidad o sistematización de los proyectos.- Identificar los proyectos dentro de los programas dedicados a entrega de servicios y realizar plan de transición al área de entrega de servicios.- ** Monitoreo y Evaluación**- Trabajar en conjunto con la gerencia Información estratégica e impacto para coordinar los esfuerzos de monitoreo y evaluación de la organización. Asegurando una rendición de cuentas de los indicadores necesarios para poder monitorizar y/o evaluar las implementaciones en CES.- Monitorizar líneas de tiempo, desempeño, y rastrear los hitos con respecto a los objetivos y metas y reportar los avances a la dirección ejecutiva- Rastrear el progreso de la transformación y las iniciativas individuales contra los hitos y objetivos usando métricas para identificar áreas de preocupación.- Supervisar las responsabilidades de los programas. Definir metas y objetivos claros para los equipos y usar métricas para medir el desempeño y rendición de cuentas, así como la revisión de los entregables, y un uso eficiente del recurso financiero- ** Gerenciales**- Asegurar la comunicación y desarrollo de relaciones laborales (trabajo en equipo)- Brindar las herramientas necesarias a los coordinadores de programas para poder llevar a cabo su trabajo.- Entender los objetivos organizacionales a mediano y largo plazo para asegurar que la infraestructura operativa pueda facilitar esta estrategia.- Motivar y alentar al equipo; liderar a través de cambios y adversidades. Tomar decisiones cuando sea necesario y crear consensos cuando lo amerite.- Proveer coaching al equipo para mejorar su desempeño y tener discusiones regulares para el desarrollo. Reconocer al staff sus contribuciones.- Supervisar el trabajo de sus colaboradores asegurando el avance de las tareas para cumplir con los objetivos de los programas de la organización.- Participar y estar presente en las actividades designadas a los gerentes de CES como parte del equipo de Liderazgo.Dependiendo de las actividades y necesidades las responsabilidades pueden adaptarse según los proye
