REQUERIMIENTOS

Licenciatura terminada en Tecnologías de la información o licenciatura a fin

Ingles Intermedio DESEABLE

EXPERIENCIA:

Más de 4 años de trabajo participando en proyectos de desarrollo de software. NO proyectos de Infraestructura (migración de servidores, instalación de redes, etc)

Experiencia coordinando equipos de trabajo

Experiencia administrando proyectos utilizando alguna metodología

Más de 1 año de experiencia administrando el control de costos de los proyectos.

Más de 2 años de experiencia participando o elaborando propuestas de soluciones de tecnología

Capacidad para administrar Proyectos simultaneamente

CONOCIMIENTOS:
Microsoft Project 2013 (medio a avanzado)
Microsoft Excel, Word (medio a avanzado)
Microsoft Power Point (medio a avanzado)
EPM - Enterprise Project Manager (deseable)
Framework SCRUM (deseable)
Metodologías para Gestión de Proyectos
Herramientas para Gestión de Proyectos

ACTIVIDADES

Elaboración de propuestas técnicas y económicas, con base a herramientas de estimación.
Defensa y negociación con el cliente de las propuestas realizadas.
Administrar proyectos con base a un plan de proyecto y utilizando un framework AGILE o la metodología establecida por el cliente.
Coordinar a diferentes equipos de trabajo (Análisis, Calidad, Pruebas, Desarrollo, Liberación) guiándolos en la aplicación de la metodología a seguir en el proyecto.
Controlar y monitorear el avance del proyecto, mostrando el estado en una forma clara y alienada a la metodología predefinida, a través de reportes y métricas
Gestionar los riesgos identificados en los proyectos.
Conseguir los VoBos de los entregables del proyecto
Dar seguimiento con el área comercial de la facturación de los proyectos a su cargo.
Seguir los lineamientos, políticas y procesos definidos por la PMO.
Identificar e investigar las causas de las desviaciones en los procesos y proveer mecanismos para resolverlos
Validación del avance del proyecto con el Cliente.
Administrar las actividades de los proveedores que están involucrados en el proyecto.
Identificar y gestionar los cambios de alcance.
Establecer factores / criterios para la toma de decisiones
Mantener el proyecto conforme a lo planeado, analizando los resultados para tomar acciones en caso de posibles desviaciones.
Realizar el cierre del proyecto otorgando visibilidad al centro de desarrollo sobre las fortalezas y las oportunidades de mejora del proyecto.
Mantener actualizadas las herramientas corporativas
Generar presentaciones ejecutivas para inicio de proyectos, negociación de cambios de alcance, lecciones aprendidas, estrategias de solución.

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