Requisitos
Carrera Profesional concluida.
Experiencia mínima de 1 año ejerciendo funciones de Black Belt/ Mejora Continua / Excelencia Operacional
Black Belt certificado
Entrenamiento en Manufactura Esbelta
Bilingüe Español - Inglés (indispensable)
Minitab, Microsoft Office: Word, Excel, PowerPoint y Outlook
Amplio conocimiento en conceptos y fundamentos de manufactura esbelta tales como: Filosofía de la manufactura esbelta, optimización de recursos, programación nivelada (Heijunka), trabajo estandarizado, mejora continua, justo a tiempo (JIT), Teoría de restrcciones (TOC) y aseguramiento de la calidad (Jidoka).
Conocimiento en terminología de manufactura esbelta tal como: Tiempo de ciclo, cuello de botella, takt time, tiempo natural de ciclo, hora estándar, flujo continuo, desperdicios y mapa de cadena de valor (VSM) entre otros.
Experiencia y conocimiento en fundamentos bases para el diseño de estaciones de trabajo y procesos, tales como: Seguridad, ergonomía, organización del área de trabajo, presentación de partes, conteo de movimientos, definición de contenido de trabajo, balanceo de líneas, cálculo de operadores y máquinas y flujo de información y material.
Suficiente conocimiento en sistemas de: seguridad personal en procesos, calidad, producción y costos.
Amplio conocimiento en técnicas de solución de problemas.
Experiencia en localización de actividades de valor no agregado a través de la observación.
Entrenamiento en metodologías alternas de solución de problemas tales como: 5 porqués, 8 D's, DMAIC 6 sigma.
Conocimientos de documentación clave para los procesos como: Diagrama de flujo, plan de control, PFMEA e instrucciones de trabajo.

Dirigir y asesorar la implementación y ejecución de las herramientas mejora continua a los sistemas de Manufactura con impacto al Negocio.

Desarrollo de Proyectos mediante las metodologías de DMAIC y Kaizen
Contribuye a la identificación de proyectos estratégicos para los objetivos de planta
Monitorea los procesos complejos de Excelencia Operacional para asegurar que los objetivos son cumplidos en las áreas para el costo, eficiencia y calidad.
Demuestra características de líder
Facilita las reuniones con la Gerencia para revisar el progreso efectivo de los proyectos
Asegura que lo modelos financieros de los proyectos han sido aprobados por el Staff y el director de finanzas
Desarrolla y entrena a nivel White Belt, Green Belt, Gerencia y equipos de trabajo en sus respectivos alcances utilizando Lean, Mejora Continua, Administración de Proyectos y la integración de las herramientas y conceptos al negocio.

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